Семинар-практикум «Ценностный компас команды»

Семинар-практикум

«Ценностный компас команды»

Команда является наиболее эффективной формой организации деятельности персонала. Командные отношения сотрудников организации, предприятия способствуют повышению конкурентоспособности, устойчивости этих структур даже в условиях кризисов. Члены команды, способные к сотрудничеству, легче доверяют другим, создают доброжелательную атмосферу в организации. Такая атмосфера способствует их профессиональной мотивации, стремлению работать на результат, творческому отношению к делу, повышению ответственности в отношении клиентов и их потребностей, конструктивному разрешению конфликтов и сложностей и в целом формирует лояльность персонала по отношению к фирме. Такие командные отношения особенно важны в экстремальных условиях войны.

Одним из инструментов формирования команды являются групповые ценности. Семинар-практикум поможет членам команды разобраться в том, что такое ценности и что ими не может быть, для чего человеку нужно осознание своих ценностей и как они способствуют осмысленной, эффективной командной работе. Включённая в семинар-практикум деловая игра позволит руководителю определить командные ценности, выяснить, что объединяет сотрудников и к чему они стремятся, понять, с кем он работает и что общего у этих людей. Перечень полученных ценностей он сможет использовать при изучении кандидатов на роботу в команде. Более того, по результатам игры руководитель может сфокусироваться и проанализировать собственные ценности и сопоставить их с групповыми.

Программа семинара-практикума.

Командная дискуссия «Что такое ценности»:

1. Качества ценностей.

• Невещественный характер ценностей.
• Ценности как модель поведения.
• Свободный выбор ценностей.
• Притягательность ценностей.

1. Когда ценности называют другими словами.

• Смысл жизни и ценности.
• Ценности и цели деятельности.
• Призвание, предназначение и ценности.
• Правила, законы, принципы жизни и ценности.

1. Зачем нам нужно осознание своих ценностей.

• Источник энергии и мотивации.
• Основа принятия решений.
• Стабильность усилий в избранном направлении.
• Надёжный ориентир эффективности.

Диагностическая деловая игра: «Игра смыслов»

• Вступительная часть игры. Разделение на команды.
• Сортировка позитивных и негативных смыслов.
• Выбор наиважнейших ценностей.
• Обоснование и определение общих групповых ценностей.
• Объявление результатов и завершение игры.

Подведение итогов семинара-практикума.

Ведущие – психолог-тренер, коуч Александр Потеряхин;

– игротехник-тренер Виктория Глебова.

Длительность семинара – 4 академ. часа.

Стоимость мероприятия для корпоративных заказчиков – 400 евро.

По всем вопросам, относительно организации семинара-практикума обращаться к Потеряхину А.Л.,

т. 067-244-41-32, эл. адрес —   alex.poteriahin@gmail.com